Thomas Durand - Professeur du Cnam - HDR

• stratégie d’entreprise
• processus stratégiques
• stratégies technologiques
• management de l’innovation
• théorie des compétences organisationnelles
• le futur des Business schools

• thomas.durand@lecnam.net

Centralien, PhD University of Wisconsin-Madison, 30 ans professeur à Centrale Paris, fondateur du laboratoire Strategie & Technologie et du MS Technologie & Management, Professeur du Cnam chaire management stratégique depuis 2010, fondateur du cabinet de conseil CMI Stratégies, Euram Fellow, ancien président AIMS et Société française de management.

Thomas Durand a récemment été élu President-elect of the European Academy of Management.

Le Pr Thomas Durand a signé un article dans les colonnes du Monde (2 décembre 2018) autour de l'affaire Carlos Ghosn, le patron de Renault soupçonné d'avoir dissimulé une partie de ses revenus au fisc japonais. Le titre de l'article : "Le patron, angle mort de la gestion des risques". Il a également répondu à une interview d'une journaliste de Newsweek Japan sur le même sujet.

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Lire l'interview

• Éloge de la distorsion pour renouveler l'organisation - Fnege ; décembre 2017
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  • La stratégie d’acquisition d’ENGIE : du discours au repositionnement stratégique
  • Inventer de nouveaux Business models par l’hybridation stratégique
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  • La stratégie : de l’analyse à la créativité, l’intuition et l’expérimentation
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  • SoLocal – Quand les LBO laissent la cible exsangue
  • Stratégie : de l’avantage concurrentiel à l’alchimie des compétences
  • Comment les Chief Digital Officers bousculent l’organisation et la vision de l’entreprise
  • Recherche et innovation : David Pujadas face au prix Nobel
  • Savoir innover quand on n’a pas le temps (quitte à tricher)
  • Le prix du talent coté en bourse
  • Un avantage concurrentiel difficile à imiter
  • Le Big Bang des écoles de commerce : la version intégrale
  • Le Big Bang des écoles de commerce : la synthèse
  • Écoles de commerce : la recherche aux étoiles

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• Les processus stratégiques : comment les organisations élaborent leurs stratégies ? avec Sakura Shimada ; éditions EMS
• The Future of Management Education - Volume 2: Differentiation Strategies for Business Schools
• Durand Thomas (2016) « L’alchimie de la compétence » repris de RFG 2000 et de RFG 2006 pour le numéro spécial de la Revue Française de Gestion pour les meilleurs articles de RFG au cours des 40 années de la revue.
• Dameron S and Th Durand (2016) “The Future of Management Education”, two volumes, Palgrave, Dec 2016 and 2017, Palgrave Macmillan.
• Durand Thomas and Stéphanie Dameron (2011) « Where have all the Business Schools gone? » British Journal of Management, Sept 2011.
• Jennewein K, Th. Durand and A. Gerybadze (2010)”When Brands Complement Patents in securing the returns from Technological Innovation : The case of Bayer Aspirin » Management International Vol 14 N°3, Spring 2010.
• DURAND Thomas (1992), "Dual Technological Trees: Assessing the Intensity and Strategic Significance of Technological Change", Research Policy, July 92.