Stéphanie Chatelain-Ponroy - Professeur des universités - HDR

• contrôle de gestion
• management public
• management culturel
• management universitaire

• stephanie.chatelain-ponroy@lecnam.net
• http://halshs.archives-ouvertes.fr/aut/Chatelain-Ponroy

Stéphanie Chatelain-Ponroy a soutenu sa thèse de doctorat sur le contrôle de gestion muséal à l’université de Paris-Val de Marne en 1996 où elle fut allocataire de recherche puis ATER. Elle a soutenu son habilitation à diriger des recherches sur le contrôle de gestion dans des bureaucraties professionnelles non lucratives en septembre 2008 à l’université Paris-Dauphine.
Elle a été secrétaire générale de l’Association Francophone de Comptabilité entre 2011 et 2015.
Elle est actuellement Professeur des Universités au Cnam.
Elle dirige l’école doctorale Abbé-Grégoire.
Elle est déléguée scientifique auprès du Haut conseil de l’évaluation de la recherche et de l’enseignement supérieur, en charge du groupe SHS1.

CV complet de Stéphanie Chatelain-Ponroy

Stéphanie Chatelain-Ponroy, Aude Deville : « Le contrôle de gestion est-il la vraie maladie de l’hôpital ? »

• Benoit B., Chatelain-Ponroy S. (2019), « Le dialogue, élément central du contrôle capacitant. Le cas d'une organisation publique en réseau », Gestion et Management Public, vol.7, n°3, p. 71-96. Version anglaise disponible en ligne : “Dialogue: A Key Element of Enabling Control. The Case of a Network Public Organisation”.
• Valeau P., Eynaud P., Chatelain-Ponroy S., Sponem S. (2019), Toward a reassessment of the role of rank-and-file members in nonprofit organizations, Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, vol. 48, 1, p. 146-172. Article first published online: August 26, 2018
• Chatelain-Ponroy S., Mignot-Gérard S., Musselin C., Sponem S. (2018), Is Commitment to Performance-Based Management Compatible with Commitment to University "Publicness"? Academics' Values in French Universities, Organization Studies, vol. 39(10), p.1377-1401. Article first published online: August 19, 2017.
• Benoit B., Chatelain-Ponroy S. (2016), « Du modèle « enabling » au contrôle capacitant : état de l’art et perspective », Finance-Contrôle-Stratégie, vol. 19-4.
• Chatelain-Ponroy S., Morin-Delerm S. (2016), « Adoption of sustainable development reporting by universities: An analysis of French first-time reporters », Accounting, Auditing & Accountability Journal, vol.29, issue 5, p. 887-918.
• Chatelain-Ponroy S., Eynaud P., Sponem S. (2015), Civil Society Organization governance: More than just a board matter, in Eynaud P., Laville J-L., Young D.R. (ed.), Civil Society, the Third Sector, Social Entreprise: Governance and Democracy, p.58-74, Routledge.
• Chatelain-Ponroy S., Mignot-Gérard S., Musselin C., Sponem S. (2014), La prise de décision stratégique dans les organisations publiques collégiales, in Mazouz B. (dir.), La stratégie des organisations de l’État, Presses universitaires du Québec. Ouvrage labellisé par le Collège de la FNEGE.
• Chatelain-Ponroy S., Mignot-Gérard S., Musselin C., Sponem S. (2014), The impact of recent reforms on the institutional governance of French universities, in Michael Shattock (ed.), International Trends in University Governance: Autonomy, Self-Government and the Distribution of Authority, Routledge.

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