Stéphanie Chatelain-Ponroy - Professeur des universités - HDR

• contrôle de gestion
• management public
• management culturel
• management universitaire

• stephanie.chatelain-ponroy@lecnam.net
• http://halshs.archives-ouvertes.fr/aut/Chatelain-Ponroy

Stéphanie Chatelain-Ponroy a soutenu sa thèse de doctorat sur le contrôle de gestion muséal à l’université de Paris-Val de Marne en 1996 où elle fut allocataire de recherche puis ATER. Elle a soutenu son habilitation à diriger des recherches sur le contrôle de gestion dans des bureaucraties professionnelles non lucratives en septembre 2008 à l’université Paris-Dauphine.
Elle a été secrétaire générale de l’Association Francophone de Comptabilité entre 2011 et 2015.
Elle est actuellement Professeur des Universités au Cnam.
Elle dirige l’école doctorale Abbé-Grégoire.
Elle est déléguée scientifique auprès du Haut conseil de l’évaluation de la recherche et de l’enseignement supérieur, en charge du groupe SHS1.

CV complet de Stéphanie Chatelain-Ponroy

• Chatelain-Ponroy S. (2021), A propos des grands auteurs en management public, Observatoire ASAP, 13 septembre 2021 (+) 

  Chatelain-Ponroy S., Deville A. (2020), Responsabiliser sans contrôle ni sanction : sens et contresens au sein des universités, Observatoire ASAP, 15 novembre 2020 (+)

• Chatelain-Ponroy S., Deville A. (2020), Le contrôle de gestion est-il la vraie maladie de l’hôpital ? Le Monde, 4 juin 2020 (+)

  Chatelain-Ponroy S., Deville A., Burlaud A. (2018), Évaluation : sens et contresens, The Conversation (+)

  Chatelain-Ponroy S., Deville A. (2018), Repenser l’évaluation en gestion, Fenêtres ouvertes sur la gestion, Xerfi Canal. (+)

  Chatelain-Ponroy S., Deville A. (2018), Les critères d’évaluation des unités de recherche par le Hcéres, Fenêtres ouvertes sur la gestion, Xerfi Canal. (+)

• En cours: 
  •  Chatelain-Ponroy S., Donada C., Vidal O. (coord.) (2022), Métaphores d’hier et d’aujourd’hui en sciences de gestion, Revue Française de Gestion.

• Chatelain-Ponroy S., Gibert P., Rival M., Burlaud A. (eds.) (2021), Les grands auteurs en Management public, Éditions EMS.

1. Le management public : la construction d’une identité, in Chatelain-Ponroy S., Gibert P., Rival M., Burlaud A. (eds.), Les grands auteurs en Management public, p. 5-32, Éditions EMS.
2. Le management public : copie ou modèle ?, in Chatelain-Ponroy S., Gibert P., Rival M., Burlaud A. (eds.), Les grands auteurs en Management public, p. 379-387, Éditions EMS.

• Chatelain-Ponroy S., Deville A. (2020), Crise sanitaire et technocratie : Il existe DES modes de contrôle ! Le cas de l’hôpital public en France, Revue Française de Gestion, n°293, p.197-204.
• Benoit B., Chatelain-Ponroy S. (2019), « Le dialogue, élément central du contrôle capacitant. Le cas d'une organisation publique en réseau », Gestion et Management Public, vol.7, n°3, p. 71-96. Version anglaise disponible en ligne : “Dialogue: A Key Element of Enabling Control. The Case of a Network Public Organisation”.
• Valeau P., Eynaud P., Chatelain-Ponroy S., Sponem S. (2019), Toward a reassessment of the role of rank-and-file members in nonprofit organizations, Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, vol. 48, 1, p. 146-172. Article first published online: August 26, 2018
• Chatelain-Ponroy S., Mignot-Gérard S., Musselin C., Sponem S. (2018), Is Commitment to Performance-Based Management Compatible with Commitment to University "Publicness"? Academics' Values in French Universities, Organization Studies, vol. 39(10), p.1377-1401. Article first published online: August 19, 2017.
• Benoit B., Chatelain-Ponroy S. (2016), « Du modèle « enabling » au contrôle capacitant : état de l’art et perspective », Finance-Contrôle-Stratégie, vol. 19-4.
• Chatelain-Ponroy S., Morin-Delerm S. (2016), « Adoption of sustainable development reporting by universities: An analysis of French first-time reporters », Accounting, Auditing & Accountability Journal, vol.29, issue 5, p. 887-918.

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