Michel Seccia - Doctorant

Thématiques de recherche 

  • consultant
  • management du changement
  • évaluation et performance du conseil

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La thèse de Michel Seccia

Relation de conseil à l’entreprise. Dimensions clés et typologie : le cas de l’accompagnement du changement
La gestion du changement est l'un des thèmes majeurs de la littérature en gestion. Ce thème est au cœur des préoccupations des missions de conseil, qui connaissent une croissance ininterrompue depuis plusieurs années. Cependant, les prestations de conseil ne donnent pas toujours satisfaction et font parfois à l'objet de grandes désillusions de la part des organisations qui y ont eu recours. Ainsi, il est intéressant de comprendre pourquoi et comment les missions de conseil réussissent ou échouent ? A la suite d'une première revue de la littérature, nous proposons l'hypothèse que la performance de ces prestations est liée au type de relation de conseil mis en place. Peu de recherches en France proposent une étude approfondie sur la compréhension du lien entre la relation client-consultant et les résultats obtenus.