Madina Rival - Maître de conférences - HDR

Thématiques de recherche 

  • management stratégique et management public :
    • stratégies politiques et plus particulièrement lobbying ;
    • acteurs du secteur privé lucratif (entreprises, cabinets de conseil) ou non (associations, syndicats de salariés) et public ;
    • analyses de données, études d’évènement, analyses qualitatives.

Parcours de Madina Rival

Madina Rival est diplômée de Sciences Po Paris (1996), ancienne élève de l’école normale supérieure de Cachan et agrégée d’économie et de gestion (1999). Elle a soutenu sa thèse à l’IAE de Paris en 2002. De 1999 à 2003 elle a été chargée de TD puis allocataire et moniteur à l’Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines. Depuis 2003 elle est maître de conférences en gestion au Cnam, d’abord dans le département comptabilité-contrôle-audit puis au sein de l’équipe Innovation (2016). Elle y développe des formations tournées vers les salariés du secteur public dans les domaines du management. Au Cnam, Madina Rival assure la fonction de secrétaire adjointe du conseil scientifique ainsi que des responsabilités à l’école doctorale Abbé Grégoire et au Lirsa. Sur le plan national elle est membre du Cnu (06) depuis 2011.

Madina Rival sur Xerfi Canal, chaîne de réflexion sur l'économie et l'entreprise

Madina Rival dans les Entretiens territoriaux de Strasbourg, le rendez-vous des managers territoriaux

Sélection des publications marquantes ou récentes

  • 2016 : Rival et Major, “What lobbying ethics and what for?, the case of French lobbying consulting firms.”, Journal of Business Ethics (Fnege 2/HCERES A). Online 5 avril. P. 1-18. http://link.springer.com/article/10.1007/s10551-016-3141-7.
  • 2016 : Chanut, Albizatti, Rhazi, Rival et Rochette, « Le corps français des ingénieurs des eaux, des ponts et des forêts, une profession résiliente ? » Revue de gestion des ressources humaines, p.61-78  (Fnege 2/HCERES A).
  • 2015 : Rival et Chanut, « Les stratégies politiques des organisations : de nouvelles perspectives pour la recherche en gestion », Revue Française de Gestion, octobre, p. 71-88 (Fnege 2/HCERES B).
  • 2012 : Bourguignon et Rival, « Syndicats de salariés français et lobbying : quelle place pour un acteur atypique dans l’influence des décisions publiques? », Gestion et Management Public, n°1, sept-oct., p. 21-37 (Fnege 3/HCERES C).
  • 2010 : Lévy et Rival, « Les associations du secteur médicosocial sous tutelle publique : vers l’émergence de formes d’entrepreneuriat ? », Politiques et Management Public, n°3, vol.27, p. 55-77 (Fnege 4/HCERES C).

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