Christophe Torset - Maître de conférence

• processus de décision stratégique
• construction des choix stratégiques
• caractéristiques et pratiques des stratèges
• Middle managers et décentralisation
• alphabétisme stratégique
• gouvernance et rationalité

• christophe.torset@cnam.fr

Christophe Torset a soutenu sa thèse en gestion (stratégie) à l’Université Paris Dauphine en 2003. Maître de conférences au Conservatoire national des arts et métiers depuis 2003, il enseigne le management, la stratégie et le contrôle de gestion. Ses travaux sur la réflexion stratégique, la décentralisation, la gouvernance associative, les dimensions individuelles et organisationnelles des processus stratégiques ou les stratèges ont été publiés dans plusieurs revues internationales classées et ouvrages collectifs. Christophe Torset est membre élu du Conseil national des universités pour la section sciences de gestion depuis 2015.

• Torset C. (2017), Les conversations stratégiques, in T. Durand et S. Shimada, Les processus stratégiques.
• Torset C. (2016), Le manager intermédiaire, maillon central de la chaîne d’intelligence collective (avec S. Dameron), Revue Personnel, n° 566, janvier, pp. 56-59.
• Torset C. (2015), Information comptable, rationalité et décision (avec L. Bensimhon), in A. Burlaud, Comptabilité, Finance et Politique, ECS, p 143-156 (ouvrage labellisé par la FNEGE).
• Torset C. (2014), The discursive construction of strategists’ subjectivities : towards a paradox lens on strategy (avec S. Dameron), Journal of management studies, vol 51, n°2, pp. 291-319 (CNRS 1, FNEGE 1, HCERES A).
• Torset C. (2012), Les stratèges face à la stratégie : Tensions et pratiques (avec S. Dameron), Revue Française de Gestion, vol. 28, n° 223, pp. 27-41 (CNRS 4, FNEGE 2, HCERES B).